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人才战略和理念

一、人才队伍建设指导思想

围绕集团公司“十三五”战略目标,立足集团公司人才队伍现状,紧紧抓住人才队伍引入、培养、使用、激励等各项关键环节,大力推行“人才强企”战略,重点加快人才队伍管理机制建设,全面提升人才队伍素质,为集团公司全面实现“十三五”战略目标提供坚强的人才保证。

二、“十三五”集团人才工作理念

(一)人才选拔理念

“六重”:重品德、重能力、重业绩、重潜质、重公论、重廉洁。

即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力与综合素质、培养潜力与群众评价,以及对集团公司忠诚度和廉洁情况。

(二)人才培养理念

“五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。强调在生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力,并及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长。

(三)人才使用理念

“三定”:以德才定取舍,以能力定岗位,以贡献定薪酬。即根据个人的道德品行与综合才能确定是否使用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬。

三、“十三五”人才队伍建设战略目标

总体建设目标:坚持一个目标、打造一个工程、突出四个重点、实现四项提升。

(一)坚持一个目标。

坚持“做精做强做优”的总目标,做到人才队伍数量精、人才队伍素质强、人才管理机制优。

(二)打造一个工程。

“一个工程”即“20%”人才结构优化工程:在未来五年系统优化集团人才结构比,其中管理人员总量降低20%、专业技术人才总量增加20%、技能人才总量增加20%。

(三)突出四个重点。

一是突出人才队伍结构更加合理化。未来五年将按照人才总量精干高效的配置原则,对企业各类人员的配置严格控制,重点对管理人员、辅助生产人员的占比进行严格控制,提升集团公司总体的劳动生产率。

二是突出领导班子结构更加科学化。未来五年按照干部职数建设方案,对各企业领导班子配置从年龄结构、专业结构、履职经历三个方面进行完善提升优化,全面提升企业领导班子的战斗力。

三是突出核心人才梯队更加体系化。未来五年将继续加大对高管人才、专业技术人才、技能人才后备梯队的培养,高管人才注重青年干部培养,专业技术人才加大大学毕业生引进力度,技能人才加大集团所属企业与三门峡技校之间的校企联合培养力度。

四是突出国际化人才的引进与培养再加系统化。未来五年充分发挥现有海外企业对国际化人才培养的积极作用,定期选拔有潜质的人员前往海外企业锻炼,将海外企业打造成国际化人才的培养基地;根据集团公司海外业务发展的需要,加大熟悉国际规则、具备国际化视野和跨文化沟通能力的国际化人才引进工作。

(四)实现四项提升。

一是实现人才队伍综合素质的提升。未来五年按照集团人才开发体系建设总体目标,充分发挥“黄金大讲堂”、“职工夜校”等培训平台和技术人员交流学习平台的作用,按照工程管理理念推进职工能力素质提升,增强集团员工的综合素质,确保每名员工每年接受相关业务培训的时间不少于3天。

二是实现人才竞争性选拔力度的提升。未来五年对具备进行竞争性选拔条件关键岗位的聘任,将继续加大竞争性选拔的力度,尤其是企业领导班子岗位的聘任,加大在全集团进行竞争性选拔的力度;对技术含量高的岗位要加大面向社会化选聘的力度。

三是实现人才激励水平的提升。未来五年将继续加大激励体制改革,创新人才激励方式,提供非货币化的激励手段;优化工资分配结构,改革企业工资体系,在完成年度生产经营任务的同时尽可能提高企业员工的收入水平。“十三五”期间职工人均工资年均增幅10%,力争在“十三五”末,缩小与中央企业平均水平的差距。

四是实现人力资源管理水平的提升。未来五年将依托精细化管理等工作部署,在板块、生产企业推进人力资源管理水平的提升,按照日常业务工作、核心岗位职责划分进行人力资源管理职能的设计优化,突出日常业务的平稳、核心职能的突破,全面提升企业人力资源管理水平。

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